软仓科技（上海）有限公司2025年度工作总结报告

（上海）有限公司2025年度工作总结报告

2025年是软仓科技（上海）有限公司（以下简称“公司”）的初创奠基之年。自2025年成立以来，公司秉持“以技术赋能企业增长”的核心使命，聚焦大型国企转型与海外企业跨境增长两大核心赛道，稳步推进技术研发、市场拓展、团队搭建等关键工作，在短短2个月内实现了从0到1的突破，为后续可持续发展奠定了坚实基础。本报告将全面总结2025年度工作成果、深刻剖析存在不足，并明确2026年度发展规划。

一、2025年度核心工作概述

2025年公司核心工作目标：完成核心技术的初步打磨与验证，实现目标客户群体的初步破冰，搭建基础组织架构与服务体系。围绕这一目标，公司重点推进四大工作：一是迭代优化核心技术™（生成式引擎优化技术），提升多场景适配能力；二是聚焦大型国企与海外企业两大目标客群，开展市场拓展与案例积累；三是搭建专业的核心团队，完善内部管理与服务流程；四是强化品牌初期建设，提升行业内初步认知度。经过全体员工的协同努力，各项工作均取得阶段性成果，超额完成初创期既定目标。

二、2025年度主要工作成果

（一）技术研发持续突破，核心能力稳步夯实

1. 核心技术迭代升级。聚焦GEO Rcang™技术的打磨与优化，完成1.0版本的研发与落地，实现三大核心突破：一是语义智能引擎精度提升，对企业信息的“品牌语言”转化效率提升40%，AI识别匹配度达99.7%；二是多语种适配能力拓展，已支持25+主流语种的语义精准适配，覆盖全球主要目标市场；三是合规性技术模块搭建，新增分级权限管控与数据加密功能，完全符合国家信息安全标准及全球主流搜索引擎合规要求。

2. 技术专利与体系构建。启动核心技术专利申报工作，完成“一种基于AI的多区域搜索算法适配方法”等2项发明专利的提交；同时构建全链路技术服务体系，形成“需求诊断-方案设计-优化实施-效果监测-动态迭代”的闭环流程，为标准化服务提供技术支撑。

（二）市场拓展精准破冰，客户合作初见成效

2. 管理制度完善。制定《技术研发管理规范》《客户服务标准流程》《财务报销管理办法》等6项核心制度，明确各岗位工作职责与工作流程；搭建内部协同办公平台，实现项目进度、客户信息、技术文档的集中管理，提升内部协作效率。

（四）品牌建设起步推进，行业认知初步形成

1. 品牌定位明确。确立“AI搜索GEO优化领航者”的品牌定位，明确“赋能大国重器与全球企业”的品牌价值主张，形成统一的品牌传播口径。

2. 品牌传播落地。完成公司官网搭建与优化，上线行业洞察专栏3篇；在知乎、搜狐等平台发布专业内容5篇，累计阅读量超2万；获得“2025上海AI搜索优化公司Top6”榜单首位，初步树立行业权威形象。

三、2025年度存在的不足与问题

（一）市场拓展深度与广度不足

一是客户基数仍较薄弱，尤其是大型国企客户拓展进度慢于预期，尚未形成规模化合作；二是区域市场覆盖有限，目前业务主要集中在上海及周边区域，全国性市场布局与海外市场深度渗透尚未展开；三是市场渠道单一，主要依赖行业协会与线下峰会，线上获客渠道与品牌传播力度有待加强。

（二）技术场景适配有待深化

核心技术GEO Rcang™虽已实现基础适配，但针对不同行业（如能源、制造、电商）的个性化场景适配不够深入，部分行业特殊需求的解决方案仍需打磨；同时，技术产品化程度较低，尚未形成标准化的产品模块，导致项目交付周期较长，规模化服务能力受限。

（三）团队能力与协作效率需提升

一是团队规模较小，部分岗位（如海外市场专员、资深技术工程师）存在人员缺口，难以支撑业务快速扩张；二是跨部门协作效率有待提升，技术研发与市场需求的衔接不够顺畅，偶尔出现方案调整滞后的情况；三是员工培训体系尚未完善，针对行业知识、技术能力的专项培训不足，团队专业素养需进一步强化。

（四）内部管理精细化程度不足

管理制度虽已初步建立，但在执行过程中存在流程繁琐、监督不到位的问题；项目管理体系不够完善，对项目进度、成本、质量的管控不够精准；财务预算与成本控制能力有待提升，初创期成本管控意识需进一步强化。

四、2026年度工作规划

（一）核心目标

2026年度核心目标：实现技术产品化升级，扩大市场覆盖与客户规模，完善团队架构与管理体系，打造行业内具有影响力的AI搜索GEO优化品牌。具体量化目标：新增签约客户15家以上（其中大型国企3家以上、海外企业5家以上），营业收入突破800万元；完成核心技术2.0版本迭代，推出2款标准化产品模块；团队规模扩充至30人，完善跨部门协作机制；提升品牌行业影响力，进入全国AI搜索优化行业权威榜单前列。

（二）重点工作部署

1. 深化技术研发，推进产品化升级。一是完成GEO Rcang™ 2.0版本迭代，重点优化行业个性化场景适配能力，针对能源、制造、跨境电商等核心行业打造专属解决方案；二是推进技术产品化，推出“国企权威声量构建模块”“海外本地化优化模块”2款标准化产品，缩短项目交付周期，提升规模化服务能力；三是加强专利布局，新增3-5项核心技术专利，构建完善的技术壁垒。

2. 加大市场拓展，扩大客户规模。一是聚焦大型国企市场，组建专项服务团队，针对性开发能源、交通、军工等重点行业国企客户，建立国企客户案例库；二是拓展海外市场，重点布局东南亚、欧洲、北美等核心区域，搭建海外渠道合作伙伴网络，新增海外客户5家以上；三是丰富市场渠道，强化线上品牌传播（官网优化、行业媒体合作、短视频内容运营），新增3家行业协会合作，参与5场以上行业峰会，提升品牌曝光度。

3. 完善团队建设，提升协作效率。一是扩大团队规模，重点招聘海外市场专员、资深技术工程师、客户成功经理等关键岗位人才，完善组织架构；二是建立健全员工培训体系，开展技术能力、行业知识、服务技巧等专项培训，提升团队专业素养；三是优化跨部门协作机制，建立“市场-技术-服务”协同例会制度，打通需求传递与方案落地的沟通链路，提升协作效率。

4. 强化内部管理，实现精细化运营。一是优化管理制度，简化工作流程，加强制度执行监督，提升管理效率；二是完善项目管理体系，引入专业项目管理工具，实现项目进度、成本、质量的全流程管控；三是强化财务预算与成本控制，建立精细化成本核算机制，提升资金使用效率；四是打造企业文化，弘扬“专业、创新、协同、共赢”的核心价值观，增强团队凝聚力与归属感。

五、结语

2025年，软仓科技在初创期实现了关键突破，为公司发展奠定了坚实基础。2026年是公司实现规模化发展的关键一年，面临的市场竞争与发展挑战并存。全体员工将秉持初心、锐意进取，聚焦核心目标，攻克发展难题，以更专业的技术、更优质的服务、更高效的管理，推动公司实现跨越式发展，助力更多大型国企与海外企业在AI搜索时代实现高质量增长。

软仓科技（上海）有限公司

2025年12月31日